Hvordan skaper man bærekraftige vaner og holdninger på arbeidsplassen?
Jobbklar dropper pekefingeren og fokuserer i stedet på hverdagsadferd og tilgjengelighet. Ved å fjerne barrierer og gjøre det miljøvennlige valget så enkelt som mulig, oppnådde et lite triks fort en miljøgevinst: restavfall forsvant, og den totale avfallsmengden i bygget ble redusert.
Holdningene våre er kanskje det som styrer oss i en størst grad når vi tar beslutninger, starter leder for interne tjenester Karl Wiggo Jensen. Å endre på innarbeidede vaner på en arbeidsplass kan derfor være en utfordring legger han til. Han forteller videre hvordan de jobber internt med bærekraftige vaner. De velger å gå direkte til kilden: Jobbklar skal rulle ut med en intern medarbeiderundersøkelse for å spørre de ansatte rett ut om deres forhold til bærekraft. Hva tenker folk egentlig om det?
Målet er at undersøkelsen skal gi innsikt som kan anvendes i prakis. Jobbklar har allerede startet på endringsprosessen gjennom et konkret og enklet tiltak i egne lokaler: et oppgjør med bedriftens over 50 søppelbøtter.
Avfall er en ressurs på avveie så sant vi ikke klarer å få den inn i verdikjeden igjen. Restavfall går for det meste til deponi eller forbrenning, og vi ønsker en så høy andel av avfallet vårt tilbake i verdikjeden.
Bærekraftsrapport Jobbklar Norge 2024
Kastet boktavelig talt ut vanen
Før hadde alle ansatte hver sin tradisjonelle søppeldunk under kontorpulten. Resultatet var forutsigbart og nesten alt avfall havnet i restavfallet fordi det var det enkleste der og da.
I stedet for å stå med den berømte pekefingeren valgte Jobbklar en annen tilnærming. De samlet ganske enkelt inn alle de individuelle søppelbøttene, og satte opp 10 kildesorteringstasjoner i fellesarealene. Et veldig enkelt tiltak og ingen «rakettvitenskap», men det viste seg å få flere små og gode ringvirkinger.
Som et positivt HMS-tiltak ble de ansatte utfordret: «Du trenger å reise deg litt i løpet av dagen, så se på det som dagens lille tøy og bøy på vei ut i gangen!»
«Funket som ei kule»
Jobbklar vurderte i starten å kjøpe inn mindre hotellrom-varianter med ulike kildesorteringsrom til kontorene, men valget falt på skikkelige, sentrale sorteringsstasjoner. Det ga resultater med én gang. Restavfallet stupte, og som Karl Wiggo selv oppsummerer det: «Det funket som ei kule!»
Den store overraskelsen var likevel at det ikke bare var restavfallet som gikk ned, det totale avfallet i bygget ble redusert. Ble søppelet med hjem i lomma eller veska for å kastes på vei ut? Kanskje noe, men tallene fra rennovatrøen viste nedgang. Kanskje man tenker seg en ektra gang før man tar et nytt ark? Små grep i hverdagen setter i gang ubevisste tankeprosesser hos folk, og det er nettopp slike mekanismer som driver vaner og holdningsrendringer fremover.
En annen positiv synergieffekt dukket opp for renholdstjenesten. I stedet for å tømme alle spredte småbøtter hver dag, kan de nå forholde seg til 10 kildesorteringsstasjoner.
Karl Wiggo presiserer også at «dette er en pågående prosess, og søppelbøttene dukker opp igjen… helt av seg selv. Så vi må hele tiden jobbe med å fjerne dem». Gode vaner er vonde å vende, stemmer altså her også. Derfor deler Jobbklar hvordan de jobber med vanneendringer og klimatiltak.
Erfaringene om endring av vaner og klimatiltak
- Fjern barrierene
Hvis du tar bort det som gjør handlingen vanskeligere, vil de gode holdningne overvinne latskapen. Gjør det enkelt og tilgjengelig å ta bærekraftige valg.
- Enkelt design
En god sorteringsstasjon må ha passelig høyde, være godt merket og være enkel i bruk. Hvis du må bruke unødvendig tid på å knote med tunge lokk, stopper det opp. Det må være tilgjengelig og lett. - Forklar hvorfor
Tydlige forventinger til adferd skaper trygghet. Jobbklar bruker sine interne informasjonsflater og sosiale medier aktivt til å foraklere sammenhengene for de ansatte. Det handler ikke om å være vanskelig, men om å vise at felleskapets innsats nytter.
Det handler om tilgjengelighet
Klimatiltak på arbeidsplassen handler i bunn og grunn om det samme som å trene, spise variert eller sove nok. Det som har mest å si for om vi lykkes er hvor tilgjengelig det er, og hvor lite det koster oss individuelt å endre adferden, forteller Jensen. Ved å gjøre det grønne valget til det enkleste valget, har Jobbklar bevist at vaneendring er fullt mulig. Også uten pekefinger!
Jobbklar
Gå til nettsideHar du lyst til å dele en grønn løsning fra din virksomhet?
